破局突圍勇爭先，乘勢而上攀高峰——奮力實現集團2025年轉型發展的決勝目標
7月26日，集(ji)團召開2025年(nian)上(shang)半年(nian)經(jing)濟運行(xing)分(fen)析會，對沖刺全年(nian)目標、決勝(sheng)轉型(xing)攻堅(jian)進行(xing)再動(dong)員(yuan)、再部(bu)署。集(ji)團董事長兼總經(jing)理張棟國同(tong)志主持會議(yi)并講話(hua)，他提出思想(xiang)認(ren)識上(shang)的新(xin)(xin)提升、貫徹落實的新(xin)(xin)舉措，從(cong)戰(zhan)略解碼到戰(zhan)術執行(xing)，從(cong)問題剖析到創新(xin)(xin)突(tu)破，堅(jian)定了集(ji)團上(shang)下(xia)同(tong)心、共謀發展的決心。
會上(shang)(shang)，集(ji)團(tuan)企業管(guan)理(li)辦(ban)公(gong)室通(tong)報(bao)了各子公(gong)司上(shang)(shang)半(ban)年經(jing)營任務目標完(wan)(wan)成情(qing)(qing)(qing)況(kuang)，集(ji)團(tuan)督(du)查辦(ban)、招(zhao)財辦(ban)匯(hui)報(bao)了關(guan)于集(ji)團(tuan)上(shang)(shang)半(ban)年承接區級重點考核任務指(zhi)標完(wan)(wan)成情(qing)(qing)(qing)況(kuang)，四大集(ji)團(tuan)匯(hui)報(bao)了上(shang)(shang)半(ban)年經(jing)營情(qing)(qing)(qing)況(kuang)及下一(yi)步(bu)經(jing)營措施。通(tong)過一(yi)系列數據，集(ji)團(tuan)上(shang)(shang)半(ban)年經(jing)濟(ji)運行的全(quan)貌得(de)以清晰呈(cheng)現。
復(fu)盤上半場，五個“新”字(zi)彰顯奮進力量
今(jin)年(nian)是“十四(si)五”發展收官年(nian)，也是集團推進(jin)產業轉型，退出省城投名錄目標(biao)的(de)關(guan)鍵一(yi)年(nian)。集團總體發展態勢呈現“五個新”：
一是(shi)綜合實力躍升新臺(tai)階。
截至7月(yue)初，集團總(zong)資產(chan)突破817億元，凈(jing)資產(chan)達到315億元，實現營(ying)業(ye)收入81億元，同比增長116%。
二是(shi)平臺建設構(gou)筑新格局。成立項目推進(jin)一體化工作專(zhuan)班，高標準推進(jin)產投、能(neng)源(yuan)、中試、科創(chuang)及基金五大平臺建設；科學(xue)規(gui)劃高端化工與(yu)新材料、綠色能(neng)源(yuan)、園區開(kai)發建設與(yu)運營三大核(he)心(xin)主業(ye)。
三是產業提質激發新動能(neng)。
有(you)序(xu)推進(jin)中(zhong)小(xiao)企業(ye)科創(chuang)(chuang)園、 冷鏈物流(liu) 產業(ye)園等重點園區開發，產業(ye)投資與(yu)園區運(yun)營協同優(you)勢逐步釋放。加(jia)速構建研究院、中(zhong)試(shi)基地、科創(chuang)(chuang)園“三位(wei)一體(ti)(ti)”產業(ye)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)體(ti)(ti)系，已儲備中(zhong)科院碳纖維等20余個優(you)質中(zhong)試(shi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)。穩步推進(jin)古鎮口(kou)海(hai)水源(yuan)供能項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)建設運(yun)營，規劃智慧充(chong)電網絡布(bu)局(ju)，創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)試(shi)點“海(hai)水源(yuan)+ 地熱(re)能 ”多能耦合供能示范項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)。
四是(shi)市場運營開創新局面。
創新“管(guan)委領導+集團運作(zuo)”模(mo)式，設立招(zhao)商服(fu)務公司(si)，組建專業化(hua)“一產業一招(zhao)商團隊(dui)”，全鏈條(tiao)招(zhao)商體系初步(bu)構建。
五(wu)是管理效能實現新提升。
優化落(luo)實《集(ji)團績效考(kao)核辦法》，構(gou)建(jian)全鏈條督查考(kao)核體(ti)系(xi)，以目標(biao)績效為導向，制(zhi)定差異化薪酬管理(li)與(yu)考(kao)核方案，有效激發干(gan)事創(chuang)業的積極性(xing)。
攻堅(jian)下(xia)半場，精準出擊爭一流
在(zai)肯(ken)定成績(ji)的(de)同時，必須深刻認識到當前產業(ye)板(ban)塊存在(zai)“一高三低”的(de)問題，集團上(shang)下要通過(guo)成績(ji)增強信心、聚焦(jiao)問題認清短板(ban)、高效攻堅各產業(ye)板(ban)塊。
1.抓經營質(zhi)量(liang)，在業務(wu)拓(tuo)展效益提(ti)升上爭一流
各子公司、業(ye)(ye)務板塊(kuai)要(yao)將優化產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)結(jie)構(gou)、提升運營質效作(zuo)為頭等(deng)大事，精準對標下半(ban)年重點工(gong)作(zuo)，瞄(miao)定(ding)目(mu)(mu)標、靶向發力，制定(ding)可(ke)分解、可(ke)落實方案，通(tong)過精細化管理(li)、創新驅動(dong)和市(shi)場化運營等(deng)手段(duan)，加快中試基地等(deng)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)項目(mu)(mu)建設推(tui)進(jin)力度、港都茂商(shang)業(ye)(ye)綜合體等(deng)存(cun)量(liang)資產(chan)(chan)(chan)去化盤(pan)活、中小化工(gong)企業(ye)(ye)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)園等(deng)項目(mu)(mu)招商(shang)引資項目(mu)(mu)落地，在破解“一高三低”核心(xin)矛(mao)盾(dun)上取得突破性進(jin)展，確保集團在市(shi)場競爭中保持優勢。
2.抓平(ping)臺建(jian)設，在產業(ye)升級(ji)項(xiang)目(mu)提質上(shang)爭一(yi)流(liu)
全(quan)面優化(hua)(hua)空間(jian)布局，高效配置資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)要素，加(jia)(jia)快(kuai)五大平臺(tai)(tai)全(quan)面全(quan)面成(cheng)型起勢，產(chan)投平臺(tai)(tai)加(jia)(jia)快(kuai)培育新(xin)的(de)融資(zi)(zi)主體，深度(du)參(can)與(yu)產(chan)業(ye)(ye)平臺(tai)(tai)開發、重點項目投資(zi)(zi)、公服產(chan)品(pin)運(yun)營(ying)；能源(yuan)(yuan)平臺(tai)(tai)以(yi)源(yuan)(yuan)網荷儲為契(qi)機，降低園(yuan)區運(yun)營(ying)成(cheng)本(ben)，積蓄產(chan)業(ye)(ye)轉型升(sheng)級新(xin)動能；中(zhong)(zhong)試(shi)(shi)平臺(tai)(tai)加(jia)(jia)快(kuai)建(jian)(jian)設(she)進(jin)度(du)及招商運(yun)營(ying)，推進(jin)西海岸新(xin)材(cai)(cai)料產(chan)業(ye)(ye)研究院(yuan)運(yun)營(ying)，加(jia)(jia)大項目儲備力度(du)，確保全(quan)年引進(jin)10個以(yi)上(shang)中(zhong)(zhong)試(shi)(shi)項目，構建(jian)(jian)全(quan)鏈條(tiao)科技創(chuang)新(xin)體系；科創(chuang)平臺(tai)(tai)加(jia)(jia)快(kuai)中(zhong)(zhong)小化(hua)(hua)工企(qi)業(ye)(ye)科創(chuang)園(yuan)建(jian)(jian)設(she)，聚(ju)(ju)焦具有(you)核心(xin)競爭力的(de)中(zhong)(zhong)小型企(qi)業(ye)(ye)，打(da)造創(chuang)新(xin)要素集聚(ju)(ju)、科技企(qi)業(ye)(ye)孵化(hua)(hua)的(de)優質(zhi)載體；基(ji)金平臺(tai)(tai)推動設(she)立新(xin)材(cai)(cai)料科創(chuang)基(ji)金與(yu)并購基(ji)金，聚(ju)(ju)焦高端化(hua)(hua)工、新(xin)材(cai)(cai)料等戰(zhan)略(lve)方向(xiang)，賦能高成(cheng)長性、高附(fu)加(jia)(jia)值的(de)新(xin)質(zhi)生產(chan)力企(qi)業(ye)(ye)。
3.抓精細管理(li)，在創隊伍提業績(ji)上(shang)爭一流(liu)
強化督查考核力度，進一步完善以經營業績為導向、與考核評價結果緊密掛鉤的薪酬機制。堅持市場化導向，激發隊伍活力，鍛造一支敢闖敢試、能打硬仗的高素質人才隊伍。昂揚對標對表勇爭一流的奮斗姿態，努力在新區爭先進位，奮力交出綜合考核董發高分答卷。
征(zheng)程萬(wan)里風(feng)正勁，重(zhong)(zhong)任(ren)(ren)千鈞再出發(fa)(fa)！上半年(nian)的成(cheng)績鼓舞人心(xin)，下半年(nian)的任(ren)(ren)務(wu)艱巨繁重(zhong)(zhong)，時(shi)間緊迫，讓(rang)我們堅定(ding)轉型發(fa)(fa)展的信心(xin)和決心(xin)，保持“爭先(xian)進位”的昂揚(yang)斗志(zhi)，發(fa)(fa)揚(yang)“嚴真細實快”的工作(zuo)作(zuo)風(feng)，錨(mao)定(ding)目標不動搖，聚焦(jiao)重(zhong)(zhong)點求突破，狠抓(zhua)落實不松勁，為實現高質量(liang)轉型發(fa)(fa)展新跨越交出無愧于時(shi)代的董(dong)發(fa)(fa)答卷！
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